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培訓新員工方法和步驟

劉結2022-12-31 17:19:06

1、明確員工入職培訓目的,介紹企業概況,介紹企業或者公司的創業歷史、榮譽頭銜,以及做出的功績、未來前景等2、制定新員工入職培訓計劃,不同的崗位必不同的培訓計劃3、明確入職培訓內容,針對崗位要求和技能,負責人需明確自己從事什么樣的工作4、崗位技能培訓5、建立一套公平公正的員工入職培訓評估方式。

培訓新員工方法和步驟

培訓新員工方法有哪些

第一步:明確員工入職培訓目的,介紹企業概況

介紹企業或者公司的創業歷史、榮譽頭銜,以及做出的功績、企業經營范圍、未來前景、經營理念、文化使命愿景,組織架構及部門人員設置,薪資福利、培訓制定等。

第二步:制定新員工入職培訓計劃

根據入職培訓目標,制定培訓計劃,不同的崗位必不同的培訓計劃,即減少培訓資源和時間,也減少了人工成本,達到精準培訓的目的。

第三步:明確入職培訓內容

針對崗位要求和技能,負責人需明確自己從事什么樣的工作,準備什么內容,達到什么樣的目的,進行工作內容的規劃。

第四步:崗位技能培訓

新入職的員工肯定對新的崗位業務熟悉,技能培訓是讓新員工在正式工作之間快速熟悉業務,技能達標之后才能上崗工作。

第五步:建立一套公平公正的員工入職培訓評估方式

為了保障培訓效果,提高培訓管理水平,需建立一套公平公正的評估方式。HR因密切關注培訓目標跟蹤效果,對每一個培訓環節進行評估,及時了解學員培訓達成效果。

新入職員工達到評估標準說明適合該崗位,若達不到評估標準,一方面可能是本人態度問題,另一方面該員工不適合該崗位。

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